شهرداراملش: املش سرشار از پتانسيل هاي گردشگري است

املش نيوز :در سالهاي اخير شهروندان املشي فعاليت شهرداران زيادي را در شهر خود تجربه كرده اند ،شهرداراني كه به فراخور تجربه ،مديريت و تخصص خود فعاليت هاي مختلفي را در امور عمراني و زير ساختاري شهر املش انجام داده اند و در روند توسعه شهر سهيم بوده اند كه نقش هر كدام در جاي جاي شهر نمايان است لذا ما قضاوت درباره عملكرد و فعاليت هر شهردار و تاثير آنها در توسعه شهر را به افكار عمومي واگذار مي كنيم.

اما حدود هشت ماه اخير شهروندان املشي وجود شهرداري را تجربه مي كنند كه كم سن و سال ترين شهردار املش با 26 سال از زمان تاسيس شهرداري بوده است .كه در راستاي عملكرد اين شهردار و فعاليت هاي هشت ماهه او گفتگويي رابا مهندس حيدر ابراهيمي ،شهردار املش انجام داده ايم كه ما حصل آن را در ذيل پي مي گيريد.
مهندس حيدر ابراهيمي ابتدا با اشاره به اينكه متولد 1351 در شهر املش بوده و تحصيلات خود را تا مقطع ديپلم در رشته علوم تجربي در دبيرستان شهيد رجايي املش گذرانده است افزود:پس از اخذ ديپلم موفق به اخذ مدرك كارشناسي در رشته مهندسي منابع طبيعي و كارشناسي ارشد در رشته مديريت شهري شدم.
شهردار املش در ادامه اين گفتگو از سوابق خود در شهرداري گفت: بيش از 12 سال سابقه كار مفيد در شهرداريها ي مختلف داشته به طوري كه مديريت در دواير مختلف شهرداري اعم از شهرسازي ،معاونت شهرداري منطقه سه،اسلامشهر (شهرداري واون)،سرپرستي شهردارواون ،معاونت منطقه دو اسلامشهر،مديرعامل سازمان ،مدير اداره بازيافت ،مدير راه اندازي سازمان بازيافت و مشاور اجرايي شهردار منطقه دو اسلامشهر را تجربه كرده ام و هم اكنون نيز با پشتوانه تجربه هاي اندوخته ام و تحصيلات مرتبط به امور شهربه عنوان خادم در شهرداري املش انجام وظيفه مي كنم.
مهندس ابراهيمي در اين گفتگو مهمترين فعاليت هاي شهرداري املش را در دوران هشت ماهه ي تصدي اش مورد نقد و بررسي قرار مي دهد و مي گويد: بعد از حضورم در شهرداري املش از آنجايي كه فصل دوم نزولات جوي (مهرتا اسفند) در استان گيلان شروع شد لذا عملا انجام امور عمراني تا اسفند ماه سال گذشته ميسر نبود اما از ماه ياد شده و ضعيت جوي ايده آل شد و شهرداري چندين پروژه را در دست گرفت كه مهمترين آنها اجراي آسفالت ورودي شهر و ترميم و لكه گيري آسفالت معابر،روكش آسفالت لاين جنوبي بلوار ورودي شهر ،آسفالت كوچه هاي لاله يك و 2 و آفاق بود كه متاسفانه پس از انجام زيرسازي با معضل عدم توليد آسفالت مواجه شديم و كماكان معضل ياد شده مرتفع نشده است.
شهردار املش همچنين تصريح كرد:شروع احداث يك دهنه پل در كمربندي املش و عمليات تعريض و زيرسازي كمربندي املش ، اجراي پوشش انهار ،اجراي جمع آوري آبهاي سطحي و آسفالت خيابان شهيد غفاري در محدوده مقابل دانشگاه پيام نور، احداث پل كوچه مهر كياكلايه ،اجراي كانالهاي جمع آوري آبهاي سطحي به طول 200 متر، لكه گيري و ترميم آسفالت معابر اصلي به ميزان 300 تن آسفالت و مساحت سه هزار و 200 متر مربع ،تعريض معابر به مساحت 820 متر مربع و اجراي ديوار به طول 120 متر ،شن ريزي كوچه ها و رنگ آميزي جداول ،خطوط عابر پياده ،ايستگاههاي تاكسي ، ديوار وادي شهدا ،ادامه پروژه گلزار شهدا،پازل فرش مقابل مسجد كياكلايه ،ترميم فضاي سبز ،ساماندهي محوطه مركز دفن زباله با كاشت نهال ، نصب درب و استقرار كيوسك و… از ديگر پروژه هاي مهم شهرداري املش در طول هشت ماهه ي گذشته بوده است.
مهندس حيدر ابراهيمي در ادامه اين گفتگو با اشاره به اعتبارات عمراني شهرداري املش مي گويد:كل اعتبارات عمراني استاني تا قبل از شروع به فعاليت اينجانب 227 ميليون تومان پيش بيني شده بود كه پس از پيگيري هاي لازم تا مبلغ 367 ميليون تومان افزايش يافت كه تا آخرين مرحله از تخصيص حدود 320 ميليون تومان وصول شده است و از طرف ديگر طبق برنامه بودجه مصوب شهرداري مبلغ شش ميلياردو و 615 ميليون و 400 هزار ريال سقف تخصيص عمراني بودجه بود كه الحمدا… تا كنون پنج ميلياردو 478 ميليون و 904 هزار ريال عملي شده است.
شهردار جوان املش در ادامه مهمترين برنامه هاي آينده خود را در شهر املش رويكرد زيربنايي ارزيابي كرد و گفت:با همت پرسنل خدوم شهرداري وبذل و عنايت و همراهي و مساعدت اعضاي محترم شوراي اسلامي شهر املش تهيه طرح تفضيلي بافت فرسوده شهر،طرح جمع آوري آبهاي سطحي، پيگيري در راستاي تسريع در تهيه طرح جامع و تفضيلي شهر املش ،تلاش در جهت افزايش حريم شهر ، ايجاد بستر حضور بخش خصوصي و مشاركت سرمايه گذاران ،پيگيري در جهت راه اندازي جايگاه CNG،تهيه كتابچه مسايل شهري ، تلاش در راستاي افزايش اعتبارات عمراني از سرفصل هاي عمراني و گردشگري ،تسريع در بهره برداري از استخر تفريحي زربيجا ،توجه به منابع در آمدي پايدار در غالب ايجاد غرفه هاي تجاري ،كمپينگ و كارگاه توليد بتن ، راه اندازي نهالستان يا گلخانه به منظور توليد گل و گياه در دستور كار شهرداري املش قرار دارد.
همچنين آسفالت بلوار ورودي شهر،كوچه لاله يك و 2 و آفاق ،آسفالت بعضي از كوچه هايي كه قبلا مورد رسيدگي قرار گرفته اند ،آسفالت خيابان شهيد مدرس ،ادامه تعريض كمربندي املش ،جدول گذاري فاز اول كمربندي ،ادامه عمليات جدول گذاري خيابان مدرس،سنگ فرش و توسعه فضاي سبز پارك گلستان ،اجراي پوشش انهار در چند نقطه ،توسعه فضاي سبز محوطه مركز دفن زباله ،ساخت يكباب سرويس بهداشتي در پارك كودك،بازگشايي خيابان 15 متري نركه با ساخت يك دهنه پل و زيرسازي آن،ترميم آسفالت معابر اصلي شهر از ديگر اقدامات اين شهرداري در آينده نزديك است.
مهندس ابراهيمي سپس مهمترين موانع موجود در توسعه شهر املش را مورد نقدو بررسي قرار مي دهد و مي گويد :عمده موانع توسعه در بن بست قرار گرفتن شهر املش به تعبيري عدم توجه به مساله ي راه به عنوان يك شاخص تاثير گذار در توسعه شهر اعم از اينكه نه تنها از راه ارتباطي بين شهري برخوردار نيست بلكه از راه ارتباطي محدود شهري و يا تعبيري جلگه با منطقه كوهستاني و حريم شهرستاني خود محروم است.
وي همچنين تاكيد كرد:با توجه به اينكه املش سرشار از پتانسيل است ليكن هرگز سعي نمي شود پتانسيل هاي املش شناسانده شوند لذا ايجاد وفاق و همدلي كامل بين مديران،شهروندان ساكن شهر و املشي هاي ساكن در جاي جاي ميهن اسلامي بالاخص آنهايي كه در پست هاي اجرايي كشور ايفاي نقش مي كنند در جهت همنوايي در راستاي رفع مسايل شهري و برنامه ريزي در راستاي توسعه پايدار و همه جانبه بيش از پيش احساس مي شود.
مهندس ابراهيمي شهردار املش در پاسخ به سوالي مبني بر اينكه نقش شوراها در تصميم گيريهاي كلان شهرها چگونه بوده است گفت:تا دهه ي 60 برنامه ريزان اعتقاد داشتند كه به تنهايي قادر به اداره ي امور شهر هستند ليكن از دهه ي 60 به اين باور رسيدند كه بايد مديريت شهري را واداركرد متعاقب آن در جريان پروسه تكوين امور شهري در دهه ي 90 واژه ي ديگري به نام حكومت شهري مطرح شد در اينجا غير از برنامه ريز و مدير به سياست مداران به عنوان يكي از ملزومات نگريسته شد تا اينكه در گام بعدي واژه اي به نام حكمراني شهري تولد يافت كه در اين مبحث دو بخش ديگر وارد شد كه شامل بخش مردم و بخش خصوصي است كه اين يعني نقش مردم در كنار تصميم گيران و تصميم سازان ،مديران و سياست مداران انكار ناپذير است لذا در مديريت شهري بايد اين پنج گروه شناسايي و قدرت و منابع هريك و ميزان نفوذ هريك مطالعه شود.
وي در ادامه تصريح كرد:بهترين حالت مديريت شهري شكلي است كه هر پنج گروه به صورت متعادل در تصميم گيري شهري نفوذ داشته باشند كه به اين نوع مديريت ،حكمراني شهري خوب مي گويند كه به تعبيري حكمروايي شهري اطلاق مي شود يعني حكمي كه رواست دريابيم بنابر اين روند تكامل علم مديريت در امور شهر در اوج خود،نقش مردم را وارد دانسته كه تبلور حضور و نقش آفريني مردم در مديريت شهري ،ايجاد پارلمان شهر و نقش آفريني شوراهاي اسلامي هستند.
اينان كه برخاسته از متن جامعه هستند و با اشرافي كه در زمينه هاي مختلف بر امور شهري دارند مي توانند بسيار تاثير گذار باشند و در برنامه ريزي ايفاي نقش كنند و از طرفي به مصداق آيه شريفه “و امر هم شورا بينهم” نيز به مديريت شورايي تاكيد و سفارش شده است.
شهردار املش همچنين خاطر نشان ساخت:امروزه در دنيا به مساله دمكراسي توجه جدي مي شود و بزرگان حكومتها به آن توسل مي جويند لذا مي بينيم كه نقش آفريني و اهميت شورا در امور شهر بسيار مهم و حياتي است بالاخص اينكه شوراهاي اسلامي در ايران تبلور مردم سالاري ديني و برخاسته از عزم راسخ مردم در توسعه و اعتلاي همه جانبه هستند لذا بايد اذعان كرد كه حضور و فعاليت شوراها در راستاي تسريع بخشيدن به انجام امور و تعيين اولويت ها بسيار تاثير گذار بوده و مهمتر اينكه به عنوان يك پشتوانه قوي براي مديران اجرايي تلقي مي شود زيرا محصول كار كرد امور مختلف همان ارايه خدمات به شهروندان است لذا تشخيص اينكه چه محصولاتي يا خدماتي كاربردي براي شهروندان باشد با شوراها خواهد بود و اين همان كاهش درجه ريسك و افزايش درجه اطمينان در انجام امور است.
شهردار املش سپس همكاري شوراي شهر را با شهرداري املش مورد نقد و ارزيابي قرار مي دهد و مي گويد :بدون تعارف بايد بگويم كه بسيار خرسندم و خوشوقت هستم كه با شورايي جوان ،تحصيلكرده ،متعهد و داراي انگيزه خدمت كار مي كنم و با توجه به معضلات عديده اي كه شهرداري با آن مواجه بوده يكايك اعضاي محترم شوراي اسلامي شهر هميشه يار و ياور و موجبات قوت قلبم بوده و بنده را بسان يكي از اعضاي شورا در جمع صميمي خود پذيرفته اند كه جا دارد از يكايك آنها تقدير و تشكر كنم.
مهندس ابراهيمي در ادامه اين گفتگو در پاسخ به سوال ديگري مبني بر اينكه آگر شما به جاي شهردار در مقام شهروندان املشي بوديد از شهردار چه انتظاراتي داشتيد گفت:بنده افتخارم اين است كه يك املشي ام و در حال حاضر هم در شهر املش زندگي مي كنم بنابر اين يك شهروند املشي هستم ليكن حسب اقتضاي شغلي ام در شهرداري ،ديدگاهم پيرامون موضوعات كاري ام تبلور مي يابد بر اين اساس انتظارم به عنوان يك شهروند از شهردار اين است كه امانتدار خوبي باشد و با مردم با صداقت برخورد كند نه رياست.از طرف ديگر بكوشد تا خدمات شهرداري همه گير شوند و چتر خدمات شهرداري را گسترش دهد به نحوي كه همه آحاد مردم شهر در قالب شهروند از خدمات شهرداري برخوردار شوند و مهمتر اينكه بتواند به زيرساختها و ايجاد منابع در آمدي پايدار با ايجاد بستر مناسب به حضور بخش خصوصي توجه ويژه كند.
وي شهر املش را سراسر برخوردار از پتانسيل هاي گردشگري اعم از طبيعت بكر،جنگل هاي سرسبز،آبهاي روان ، چشمه ساران ،محصولات استراتژيك ،آثار تاريخي ،صنايع دستي و همجواري با رودخانه ،منطقه كوهستاني مشرف به دريا و نزديكي به ساحل نيلگون خزر و مهمتر از آنها مردمان نجيب فرهيخته و تحصيلكرده ارزيابي كرد.
مهندس ابراهيمي در انتهاي اين گفتگو عدم توجه به هزينه هاي مبتني بر درآمد،بدهي هاي طلبكاران و احساس عدم ثبات كاركنان صديق و زحمتكش شهرداري در هر تغيير و تحول مديريتي را از مهمترين مشكلات اين شهرداري ارزيابي كرد و اظهار اميدواري كرد كه با همكاري اعضاي محترم شورا و پرسنل شهرداري اين معضلات حل شود.